Küresel şirketler, küresel sorumluluk
Fırsatlar sunmak, geleceği inşa etmek: DACHSER, Güney ülkelerindeki kalkınma stratejilerinin merkezinde yer alan kararlı bir aktör.
Bir kot pantolon, bir akıllı telefon ya da bir fincan kahve: Günlük hayatımızdaki ürünlerin çok azı küresel tedarik zincirlerine bağlı değildir. Bu zincirler pazarları birbirine bağlar, refah yaratır ve ekonomik faaliyetin temelini oluşturur. Aynı zamanda, ekonomik başarı ile sosyal sorumluluğun ne kadar yakından bağlantılı olduğunu da gösterir. “Küreselleşme, faaliyetlerimizin itici gücüdür,” dedi DACHSER Denetim Kurulu Başkanı Bernhard Simon, Nisan ayı başında Kempten’deki yeni DACHSER Network Campus’te düzenlenen bir yuvarlak masa toplantısında. “Bundan, dünya çapında insanların yaşam koşullarına karşı bir sorumluluk da doğmaktadır. »
“Uluslararası tedarik zincirleri, ekonomik rollerinin ötesinde aynı zamanda sosyal alanlardır. Her aşamada alınan kararlar, dünyanın diğer bölgelerindeki yaşam ve çalışma koşulları üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir,” diye belirtiyor Bernhard Simon. “Bu zincirler yaşamı ve refahı garanti eder – ancak insanların zararına gelişemezler. » Sürdürülebilirlik ve sosyal standartlar, bu şekilde ekonomik değer yaratmanın ayrılmaz unsurları haline gelir.
Artık mesele, şirketlerin sorumluluklarını üstlenip üstlenmedikleri değil, bunu nasıl gerçekleştirdikleridir. Son yıllarda şirketlerin taahhütleri köklü bir değişim geçirdi. Eskiden sosyal sorumluluk kapsamında yer alan ve genellikle ana faaliyetin bir tamamlayıcısı olarak algılanan unsurlar, artık stratejilerin merkezinde yer almaktadır.
DACHSER’de bu yaklaşım, iletişime değil eyleme öncelik verme yönünde net bir kararlılıkla somutlaşmaktadır. “Corporate Citizen+” kavramı, geleneksel kurumsal sosyal sorumluluğun (KSS) ötesine bilinçli olarak geçmektedir: “DACHSER, etkisinin farkında olan küresel bir aktör olarak rolünü üstlenmekte ve sadece ekonomik alanda değil, aynı zamanda en savunmasız kesimlere de destek vermektedir. Biz, dünyada kalıcı bir iz bırakan bir şirketiz,” diyor Bay Simon.
Toplumsal beklentilerde köklü bir değişim
Bu gelişme, toplumun beklentilerinde yaşanan köklü bir dönüşüm bağlamında yer almaktadır. Kamu kurumlarına, medyaya ve hatta sivil toplum kuruluşlarına duyulan güven birçok bölgede azalmaktadır. Aynı zamanda, yakın ilişkilerin önemi, tıpkı şirketlerin rolü gibi, giderek artmaktadır.
“Edelman Güven Barometresi”, günümüzde işverenlerin birçok kişi için en önemli güven kaynağı olduğunu gösteriyor. Bundan yeni bir sorumluluk doğuyor: Şirketler, ekonomik, sosyal ve siyasi meseleler arasında aracı rol üstleniyor.
Güven, ekonomi, siyaset, medya ve toplumun işbirliği yaptığı ve farklı bakış açıları arasında bağlar kurduğu yerlerde doğar,” diye açıklıyor Bernhard Simon.
Böyle bir süreç, kaçınılmaz olarak diyaloga dayanır. Çözümler ve uzlaşmalar bulmak için bazen çatışmalar ve tartışmalar gerektirir; zira tam da bu sürtüşmelerden yeni bir enerji doğabilir.
İklim koruma alanında faaliyet gösteren kar amacı gütmeyen kuruluş myClimate gibi diğer aktörlerin de katıldığı bu ortaklığın merkezinde, tek seferlik yardımdan sürdürülebilir kalkınmaya doğru net bir bakış açısı değişikliği yatmaktadır. « İmaj ve medyada görünürlük açısından elbette değer katan, ancak tamamlandıktan sonra hızla unutulan vitrin projeleri, gerçek bir sürdürülebilirlik yaklaşımından çok “yeşil yıkama” ya da “mavi yıkama” niteliğindedir », diye açıklıyor Bernhard Simon. « Mesele sadece okullar inşa etmek değil, halkın kendi geleceğinin aktörleri haline gelmeleri için onlara eşlik etmektir. »
Önemli olan işbirliğidir
DACHSER ile çocuk yardım kuruluşu Terre des Hommes arasında 20 yılı aşkın süredir devam eden işbirliği, böyle bir yaklaşımın nasıl olabileceğini somut bir şekilde göstermektedir. Başlangıçta 2005 yılındaki tsunamiye tepki olarak ortaya çıkan bu işbirliği, zamanla DACHSER, Terre des Hommes ve yerel aktörler arasında sürdürülebilir bir ortaklığa dönüşmüştür. Bugün bu işbirliği, Güney ülkelerinde yürütülen çok sayıda projeye yansımaktadır.
Terre des Hommes Almanya’nın iletişim direktörü ve sözcüsü Joshua Hofert, üç başarı faktöründen bahsediyor: halkla ilişkilerden ziyade strateji, eşit şartlarda kurulan ortaklıklar ve uzun vadeli güvenilirlik. Kempten’deki DACHSER Network Campus’te düzenlenen bir yuvarlak masa toplantısında, eski Federal Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Bakanı (2013-2021) ve 2021 sonundan bu yana Birleşmiş Milletler Sınai Kalkınma Örgütü (UNIDO) Genel Direktörü olan Dr. Gerd Müller de bu yaklaşımın Güney ülkeleri üzerindeki potansiyelini vurguladı: “Özellikle Afrika ve Asya’daki küresel nüfus artışı, ortaklık mantığı çerçevesinde değerlendirildiği takdirde yeni ekonomik fırsatlar sunuyor. Bu ülkeler sadaka değil, işbirliği istiyor,” dedi Müller. Bu gelişme, kalkınma yardımına ilişkin anlayışı kökten değiştiriyor; artık kalkınma yardımı, ortaklığa dayalı kolektif bir girişim olarak değerlendiriliyor.
Etki yaratmak zaman ve somut adımlar gerektirir
Sürdürülebilir kalkınma bir gecede gerçekleşmez. Sürekli bir bağlılık ve sahada yürütülen somut projelere dayanır. DACHSER ve Terre des Hommes arasındaki ortaklıktan doğan Zambiya’daki “Trash4Cash” girişimi buna iyi bir örnektir. Almanya ve Zambiya’daki gençler arasında gerçekleşen bir değişim programının ardından, kirlilikten ciddi şekilde etkilenen Livingston kentindeki genç girişimciler, geri dönüştürülebilir atıkların toplanması, işlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik bir faaliyet başlattılar.
Bugün bu proje istihdam yaratıyor, yaşam koşullarını iyileştiriyor ve paydaşları sürdürülebilir ekonomi konusunda bilinçlendiriyor. Aynı zamanda, bilgi aktarımının iki yönlü işlediğini de gösteriyor. Projeden elde edilen dersler şirkete geri dönüyor ve örneğin geri dönüşüm ve atık ayrıştırma gibi alanlarda süreçlerde değişikliklere yol açıyor. Böylece uzun vadeli yaklaşım, başarının kilit faktörü ve güvenilirliğin vazgeçilmez bir koşulu haline geliyor.
Geleceğin modeli: İşbirliği
Bu tür projelerde DACHSER’in edindiği deneyimler net bir vizyona dönüşüyor: “Uluslararası kalkınma, izole bir faaliyet alanı olarak düşünülemez. Bu, farklı aktörler arasındaki sıkı bir işbirliğinin sonucudur. Ekonomi dünyası, siyaset, sivil toplum ve medya, hep birlikte ortak bir sorumluluk taşıyor ve birlikte çalışmak zorundadır,” diyor Bernhard Simon.
Kempten’de düzenlenen yuvarlak masa toplantısında Dr. Wolfgang Stefinger, şirketlerin siyasi sorumluluğunun önemini hatırlattı: “Her şey birbiriyle bağlantılıdır,” diyerek ekonomik, siyasi ve sosyal boyutlara atıfta bulundu. Böylece, giderek daha parçalanmış hale gelen bir dünyada uluslararası işbirliğinin artan rolünü vurguladı. Küresel zorlukların üstesinden gelmek için ulusal perspektifler artık yeterli değildir.
Bernhard Simon’a göre bu durum, DACHSER’in “Corporate Citizen+” bir şirket olarak taahhüdünü teyit ediyor: “Uluslararası ölçekte faaliyet gösteren her şirket, küresel gelişimi şekillendirir. Bunu tam bir bilinçle yapan şirket, sadece katma değer yaratmakla kalmaz, aynı zamanda bugünün ve yarının nesilleri için bir geleceğin inşasına da katkıda bulunur.”