Daha sürdürülebilir lojistiğe doğru: Alberto Gil González, DACHSER Iberia'da karbon arındırma çabalarını yönlendiriyor
Alberto Gil González, DACHSER Iberia Team Leader Energy Management & Sustainability. Şirketin iklim koruma stratejisinden türetilen Sıfır Emisyonlu Geçiş Planı'nı geliştirmek ve yerel düzeyde uygulamaya koymak onun görevi. Sıfır emisyonlu mobilite geçişinin sadece yeni teknolojiyle mümkün olamayacağına inanıyor. Gerçekten önemli olan, insanların bu değişikliği desteklemesi ve bunu günlük hayatlarında gerçekleştirmelerini sağlamak. Tüm parçalar yerine oturduğunda, elektromobilite, enerji verimliliği ve departmanlar arası iş birliği lojistiği biraz daha sürdürülebilir hale getirebilir.
Alberto Gil González kariyerine 20 yıldan fazla bir süre önce başladığında, İspanya'daki çoğu şirket sürdürülebilirliği henüz temel stratejik bir konu olarak görmüyordu. O dönemde çalışmaları endüstriyel süreçleri optimize etmeye, tesislerin enerji verimliliğini artırmaya ve işvereninin rekabet gücünü artırmak için teknik çözümler kullanmaya odaklanmıştı. Daha sonra, o zamanlar yaptığı işin çoğunun mevcut işiyle aynı yöne doğru gittiğini fark etti: enerji ve kaynakları mümkün olduğunca verimli kullanmak. "Eskiden buna maliyetleri optimize etmek ve verimliliği artırmak diyorduk, ama gerçekte o zaman bile sürdürülebilirliğe odaklanmıştık, farkında olmadan," diyor. "Bugün ise işler farklı ve sürdürülebilirlik, sadece teknik bir konu olmaktan çıkıp lojistik dahil birçok sektörde önemli bir öncelik haline geldi."
İki yıl önce, Alberto Gil González DACHSER Iberia'ya katılarak yerel Enerji Yönetimi ve Sürdürülebilirlik ekibinin başkanlığını devraldı. "DACHSER'da beni etkileyen şey, sürdürülebilirliğin burada sadece tek seferlik bir proje olmaması ve tek bir departmanın sorumluluğu olmamasıydı. Bunun yerine, kurumsal stratejinin bir parçası ve doğrudan üst düzey yönetim düzeyine yerleşmiş," diye açıklıyor.
Organizasyon yapısına ek olarak, onu hızla başka bir yön daha etkiledi: aile şirketinin benzersiz iş birliği kültürü. Onboarding sırasında DACHSER'da sadece profesyonel uzmanlık değil, arkasındaki kişi de önemli olduğunu hızla fark etti. Bu tutum, onun görüşüne göre günlük işlerinde de defalarca belirgin oluyor. "Bir dakika rotasından yeni dönen bir sürücüyle konuşuyor olabilirsin, birkaç dakika sonra ise genel müdürle sohbet ediyor olabilirsin. Bu erişim kolaylığı, DACHSER'ın nasıl işlediği hakkında çok şey söylüyor."
Kurumsal strateji olarak sürdürülebilirlik
Enerji Yönetimi ve Sürdürülebilirlik ekip lideri olarak Alberto Gil González, elektromobiliteden çok daha geniş konulardan sorumludur. Bunlar arasında enerji yönetimi, emisyon azaltma, alternatif yakıtlar, ESG raporlaması ve yeni Avrupa düzenlemelerine uyum yer almaktadır.
"Sürdürülebilirlik, belirli bir kişi veya birimin tek sorumluluğu olamaz. Tek çözüm ise, tüm şirketin bunu günlük operasyonlara entegre etmesidir," diyor.
Bu kapsamlı yaklaşım, işinde özellikle onun için önemli. "Ayrıca öğrenmeye devam etmemi sağlıyor." Bu yüzden şirketin hemen hemen her bölümündeki meslektaşlarıyla çok fazla zaman geçiriyor: rotaları optimize etmek için operasyon ekibiyle; binaları daha verimli hale getirmek için gayrimenkul departmanı; tedarikçi seçimi için yeni kriterler üzerinde satın alma ekibiyle; ve insan kaynakları, hukuk departmanı ve iletişim ekibiyle ilerlemeyi görünür hale getirmek için konular.
"Her bölümün kendine özgü koşulları var. Bu, işin nasıl işlediğini daha iyi anlamamı sağlıyor—sadece İspanya ve Portekiz'deki DACHSER'da değil, aynı zamanda dünya çapında," diyor.
Neden sadece elektrikli kamyonlar yeterli değil
DACHSER'in sürdürülebilirlik stratejisinin temel odak noktalarından biri elektromobilitedir. İber Yarımadası'nda lojistik şirketi şu anda kendi 20 elektrikli kamyonunu işletiyor ve hem kısa hem de uzun mesafe taşımacılığı için sıfır emisyonlu filosunu kademeli olarak genişletiyor. Tüm bunlar, önümüzdeki beş yıl içinde şirketin toplam doğrudan emisyonlarını (Scope 1 ve 2) yüzde 42 azaltmayı hedefleyen DACHSER'in Sıfır Emisyon Geçiş 2030 Planı'nın bir parçasıdır.
Ancak, geleceğin yalnızca elektrikli araçlara bağlı olmadığını vurguluyor. "Kömürden arındırma lojistiği için herkese uygun tek bir çözüm yok. Hedeflerimize ulaşmak için elektrifikasyon, alternatif yakıtlar, operasyonel verimlilik, yenilik ve dijitalleşmeyi içeren bütüncül bir yaklaşım benimsememiz gerekiyor," diye açıklıyor.
"İnsanlar genellikle her şeyin kamyonlara bağlı olduğu izlenimini alıyor. Ancak lojistiği daha sürdürülebilir hale getirmek, güzergahları daha etkili planlamak, boş seferleri azaltmak, kamyonların kapasite kullanımını artırmak ve çift römork ile mega römork gibi konfigürasyonların kullanılması anlamına geliyor." Alberto Gil Gonzalez’e göre temel amaç, DACHSER’ın ‚‘‘Akıllı Lojistik‘‘ yaklaşımı doğrultusunda lojistiği daha akıllı hale getirmektir.
Sürdürülebilirlik, İspanya ve Portekiz'deki müşteriler için de giderek daha önemli bir rol oynuyor. Birçok şirket, emisyonları azaltmak için hedefler koymuş ve bu çabada destek olabilecek lojistik sağlayıcıları arıyor. Alberto Gil González, değişimi hızlandırmanın tek yolunun tüm ekosistemin gelişmeye devam etmesi olduğuna inanıyor: şarj altyapısı, araçların bulunabilirliği, teknolojik gelişmeler ve hatta müşteriler ile tüketicilerin ulaşıma bakış şekli.
Onun için bu, teslimat hızı ve öngörülebilirliği de göz önünde bulundurmayı da içerir: "Daha hızlı teslimatlara olan talep çevre üzerinde de zararlı bir etkiye sahiptir. Ne kadar esnek planlayabilirsek, sevkiyatları konsolide edebilir ve güzergahları optimize edebilirsek, lojistik o kadar verimli ve sürdürülebilir olabilir."
İnsanlar neden değişim için kararlıdır
Çeşitli dönüşüm süreçlerindeki deneyimine dayanarak, yeni teknik çözümler uygulamanın alışkanlıkları değiştirmekten daha kolay olduğunu biliyor. Şirket elektrikli araçları yavaş yavaş filosuna entegre ederken bunu tekrar görüyor. Bazı insanlar bu değişime hevesli yaklaşırken, diğerleri başlangıçta araçları günlük olarak kullanmaya şüpheyle yaklaşıyor. "Her değişiklik belirsizlik yaratır. Bununla başa çıkmanın en iyi yolu, işe yaradığını göstermektir."
Bu bakış açısı aynı zamanda liderlik anlayışını da yansıtır: Dinleyin, güven oluşturun, adım adım ilerleyin ve yeniliğin günlük yaşamın bir parçası olmasını sağlayın. Onun için sıfır emisyonlu lojistiğe geçişin başarısı sadece kullanılan elektrikli araç sayısıyla değil, her şeyden önce şirketin insanları değişime ne kadar iyi kazandırabildiğiyle ve şirketin günlük operasyonlarına kalıcı olarak yeni çalışma yöntemleri yerleştirebilmesiyle ölçülecek.